По данным многочисленных исследований существует прямая связь между производительностью труда в компаниях (оборот на сотрудника) и наличием документально оформленной HR-стратегии.

Сегодня в условиях, когда экономический кризис негативно влияет на операционную деятельность большинства компаний, жизненно необходимы разработка и внедрение HR практик и процедур, которые могут способствовать росту производительности и эффективности компаний, не ставя под угрозу ее конкурентные позиции или будущий рост. Одно лишь сокращение рабочей силы не гарантирует повышения операционной эффективности.

Предлагаемые нами решения:

1. Определение ключевых приоритетов в области управления человеческими ресурсами для достижения ваших основных бизнес-целей сегодня и повышения эффективности завтра;
2. Корректировка структуры и функционала HR-службы в соответствии с изменившейся стратегией;
3. Определение ключевых показателей эффективности функциональных подразделений HR-службы;
4. Настройка ключевых HR-процессов на поддержание новой культуры: аттестация и оценка результативности, система оплаты труда, обучение;
5. Подготовка положений и регламентов, описывающих новую систему управления персоналом;
6. Проведение серии семинаров по вопросам управления персоналом для:

а) HR-специалистов
б) линейных руководителей

Удовлетворенность

Исследование вовлеченности

Корпоративная культура